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中國企業家:只有企業,沒有家

信息發布者:黃天悟
2019-08-02 18:07:51

周報曾提到一份公開資料,自20世紀80年代以來,中國已有1200多名企業家因為擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。

且不說這些已經離去的前輩們,如今依舊活躍在風口浪尖的企業家們哪一個不是傷痕累累!

柳傳志在剛開始辦企業的時候,多次有過太大的驚嚇,他說“差點兒嚇出神經病來,在醫院住了好幾個月”,真格基金的徐小平自曝患過兩次抑郁癥,毛大慶在萬科轉型最艱難時期正值患上抑郁癥。

企業家中最有名的抑郁癥患者,不得不提張朝陽。張朝陽用“悲催”來形容他的2012年,他焦慮、抑郁,精神上常常處于一種外人無法理解的恐懼之中。“我什么都有,但我就是很痛苦!”他最終選擇閉關一年,幾乎與世隔絕。

這群人似乎很脆弱?

著名財經作家吳曉波曾在多個日日夜夜里為一些遭遇大敗局的企業家扼腕嘆息,為英雄的消逝奮筆疾書。然而,中國企業家的大敗局不是他們親手構建的企業帝國的崩塌,而是常年過著喪家式的生活。

中國企業家幾乎是最累的一個群體。對很多第一代創業者來說,他們的生活幾乎都是工作,沒有睡到自然醒、沒有周末、沒有節假日,工作時間長、作息不規律,即使有病也一再拖。在很多人看來,那種生活幾乎是不可思議。

中國的企業家,只有企業沒有家。

宗慶后(哇哈哈):30年,一直堅守第一線

眼袋、皺紋、老年斑種種跡象表明,宗慶后老了。年輕時雷厲風行,老了之后看起來和藹可親。出生于1945年的宗慶后,創業30年來,每天工作16個小時,一年中200多天都奔波在市場一線。

部下們說,他雖然在杭州生活,但是已經好幾年沒到西湖邊去坐坐,看風景對他來說是一種奢侈。從少年到白頭,宗慶后已經年過七旬,2017年娃哈哈成立30周年,而這位72歲食業老人依舊奔波在市場一線。

對此,宗慶后說得最多的一句話就是:“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。后來做生意也吃過不少苦,錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的,但真的不太會享受。”

陶華碧(老干媽):人生的路沒有平平淡淡

陶華碧,貴州人,一個沒上過學、連自己名字都寫不好的農村婦女。卻憑借一罐老干媽成為國民公認的女神,并將中國品牌推向了全世界。

她丈夫早逝,剩下孤兒寡母,一個沒什么文化的女人帶著孩子謀生!她從擺地攤做起,慢慢積累,每天要扛著100多斤的擔子去賣米豆腐,并且為此落下了嚴重后遺癥,直至今日,仍膏藥不斷。她曾被班車售票員推下車,為此她要走幾十里。但是,這個不屈的女人,愣是靠著驚人毅力扛下來。

陶華碧說:“從年輕走到老,我覺得人生的路沒有平平淡淡的。沒有經過風吹雨打,不算企業家;經過風吹雨打、日曬雨淋,才算真正的企業家。”

牛根生(蒙牛):誰說“屌絲”不能逆襲

1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,為生活所迫,被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述“因為吃不起飯,親生父親開價50塊錢把我賣了。”由養母撫養14年。1978年參加工作,成為一名養牛工人。

90年代的牛根生無論如何也想象不到,自己后來會成為載入中國金融史冊的大人物。那時的他,一個41歲的“老男人”,竟然要大老遠從內蒙古草原跑到北京來找工作,投出去50多份簡歷,連個面試的機會都得不到。就是這樣的“屌絲”最后逆襲成功,創造了中國乳業奇跡。

劉永好(新希望):我不是一夜暴富

這位60多歲的董事長,歲月似乎在他身上沒有留下太多的印記,腳步輕快、心態年輕,似乎有一顆永遠不老的心。

“我們不是一夜暴富者,深知創業的艱辛與不易;我們企業的底蘊是踏實穩健的、生機綿綿的,因為我們的目標是創建百年希望。一切務實、不講排場、不圖虛名,不抽煙,不酗酒、不打牌,每天開銷不超過100元,吃穿隨便,得體就行。”

富有但卻過著簡樸充實的生活,這是劉永好與許多成功者不同的地方;這是新希望多年來蓬勃發展沒有倒下去的原因!

褚時健(褚橙):人生要始終向前走

褚時健,曾經是有名的“中國煙草大王”,把紅塔集團做到了亞洲第一,世界前列的大型煙草企業。

后來,從人生的高峰跌倒了谷底,因受賄被判無期徒刑,獲得保釋后,75歲高齡重新創業,和妻子承包了一片2400畝的荒山,每天起早摸黑,種起了橙子,以“褚橙”紅遍大江南北,再一次讓自己成為了傳奇。

如今褚時健已經是一個89歲的人了,還在大山里摸爬滾打著。褚時健說:“社會都是以成敗論英雄的,是不是果王,不是我說了算。我是做事的,評價是別人的,我給自己打個80分吧。”

劉強東(京東):一夜白了少年頭

都知道東哥額前有一小撮白發,但很少有人知道怎么變白的。2008年,第一輪融資用光后的京東面臨著倒閉的危險,正值金融危機,沒有人愿意掏錢給一個不知何時能盈利的企業。

那段時間,劉強東一天見五個投資人,說同樣的話,得到的回答也是一樣:拒絕。“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上”,劉強東每晚整夜失眠,短短十幾天內長出了白頭發,那年東哥才30多歲!

任正非(華為):常常在噩夢中哭醒

“我無力控制,有半年時間都是噩夢,半夜常常哭醒”,“研發失敗我就跳樓”,這是任正非在華為創業維艱期決絕說出的話。

那時他先后歷經愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨干流失……他每天工作十幾個小時,依舊深感無力。這位從小在農村吃苦長大,在部隊錘煉多年,外人眼里堅強如鐵的商業硬漢曾經如此艱難。

此后,在一封給華為抑郁癥員工的公開信中,任正非坦誠,自己“也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者”,他的身體還得了多種疾病,因得了癌癥動了兩次手術……

商業評論家王育琨在著作《強者:企業家的夢想與癡醉》中,這樣描述中國企業家的剛硬與脆弱:

因為那太陽般的盔甲過于耀眼,人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲,抵達不了他們的心靈。在人們眼里,他們像那盔甲一樣的堅硬,直到有一天,那堅硬的軀體轟然倒下時,人們在震驚之余,不明白為什么如此堅硬的身軀會毫無征兆地坍塌。

一旦選擇成為了一名企業家,便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行,再也不得輕松。企業家承擔著身體、精神的雙重壓力,負重而行。

他們不僅背負著夢想,他們的身后還有追隨的兄弟。每天一睜眼,他們就要養活100個家庭、1000個家庭、10000個家庭……

我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;

沒有一種商業模式是長存的;

沒有一種競爭力是永恒的;

沒有一種資產是穩固的。

作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!

中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!

合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處于風口上更重要。

企業的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業內耗。

中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

股權既是一門技術,也是一門藝術!

員工不聽話,可以叫他卷鋪蓋走人!股東不和,怎么辦?

有多少老板因為不懂股權,掉入股權10大陷阱中

公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業績、利潤、積極性大幅受損?

有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計?

企業如何進行股權配置:

1、股權可以設定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會有身材!

2、你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買股權的價格應該和你一樣嗎?

3、什么樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?

4、股權結構不合理的企業永遠做不大,股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

5、未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

股權對外融資、對內激勵:

除了賣產品賺錢,你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎?股權是企業無本息融資及成本開拓市場的重要工作。

華為為什么能從4萬元發展為2000多億?因為他在90年代就開始實行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!

關鍵是任正非不到2%的股權,如何還能控制公司?

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子養大了叫別人爹!

15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!

馬云上市的事件告訴我們:

股權可以吸引人才(蔡崇信)

股權可以留住人才(18羅漢)

股權可以融資(孫正義)

股權可以打市場(與雅虎合作)

股權設計控股(馬云不到10%控制公司)

股權激勵的作用:

1、規范員工行為、提高企業凝聚力

2、解放老板、業績倍增

3、平衡股東關系、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

企業有5條生命線條線:

1、67%老板有完全控制權

2、51%老板有相對控制權

3、34%老板有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請解散公司

企業如何進行股權融資:

1、有人投資你企業,股權怎么劃分,選擇股東有哪些標準?

2、如何通過股權去打市場,通過股權去做連鎖?

3、股權八條線:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線分別意味著什么?

4、股權融資最重要三要素是什么?融資、融人、融市場?

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?

股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式:互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接?現在都是合作共贏的年代,股權眾籌是最明顯的方式。

企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題:

1.哥們變仇人

2.同床異夢,同室操戈

3.養大兒子叫別人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖墻腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會,去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大

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